Tecnología

Logística en tiempos de pandemia: cómo están ayudando los satélites a las cadenas de suministro

El coronavirus está paralizando el transporte y la logística en todo el mundo, y con ello, las cadenas de suministro de alimentos y otras estructuras se ven amenazadas. Por eso, Gobiernos y empresas de todo el globo han optado por supervisar lo que pasa en la Tierra a vista de pájaro.
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Ante el parón provocado por las restricciones de movimiento y las cuarentenas que los Gobiernos de todo el mundo han impuesto, las empresas han recurrido a una manera alternativa de recabar información sobre cómo está afectando la pandemia a la industria y el comercio.

La logística está detenida por todo el mundo: camiones en Europa atrapados en esperas eternas, toques de queda en Guatemala y Honduras que ralentizan los envíos de café o azúcar que puede quedar atrapado en la India debido a que los puertos y los molinos no están en funcionamiento...

Orbital Insight, una compañía californiana especializada en el análisis de macrodatos, usa satélites, drones y globos para, en combinación con sistemas de geolocalización, registrar lo que ocurre en la superficie de la Tierra. Algo así emerge como la solución perfecta a los problemas logísticos de este complicado período.

"Estamos ayudando a que responsables de cadenas de suministros, instituciones financieras y agencias gubernamentales encuentren la respuesta a preguntas que nunca pensaron que tendrían que hacerse", dice el fundador y director ejecutivo de la compañía, James Crawford.

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Otro de los nuevos clientes interesados en esta tecnología son las empresas que buscan continuar trabajando a pesar de la cuarentena. Coty Inc., matriz de marcas como Wella y OPI, está considerando usar drones entre las instalaciones de sus fábricas, según informa Bloomberg.

Por su parte, Unilever NV, que cuenta con Orbital para mejorar la trazabilidad de las materias primas a lo largo de sus cadenas de suministro, está utilizando tecnología como rastreadores y la inteligencia artificial para monitorear millones de entregas.

"Se trata de si puedo obtener mis materias primas, si tengo suficiente gente para dirigir mis fábricas y si los camiones pueden conducir a través de los países para entregar las mercancías. Puedes sentarte y esperar hasta que suceda, pero entonces normalmente es demasiado tarde", comenta el jefe de cadena de suministro de Unilever, Marc Engel, citado por Bloomberg.

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